Stand 3×3: cómo aprovechar nueve metros cuadrados en una feria

stands 3×3: nueve metros cuadrados obligan a resolver una pregunta esencial: qué debe ocurrir dentro del espacio y qué puede suceder en el pasillo sin bloquearlo. Esta guía se centra en decisiones concretas para expositores de ferias profesionales en España, con criterios para comparar alternativas y evitar costes que aparecen al final del proceso.

Para aprovechar bien nueve metros cuadrados, revisa la distribución del stand y prepara una gráfica legible desde el pasillo. Puedes explorar más temas relacionados desde la guías de Diario de Eventos.

La información sirve para preparar un briefing y trabajar con una empresa especializada; no sustituye las normas particulares de cada feria, la validación de un técnico competente ni un presupuesto del proveedor. Las condiciones cambian entre recintos, ediciones y espacios de exposición.

En resumen

• Empieza por el objetivo comercial y define qué harán los visitantes en el stand.
• Solicita siempre planos acotados, desglose económico y condiciones del organizador.
• Valida las instalaciones y el calendario antes de producir.
• Diseña para desmontar, recuperar materiales y documentar incidencias.

Qué debes decidir antes de diseñar

Una startup con un producto de software aprovecha el lateral para una pantalla y utiliza una mesa mínima; el objetivo es agendar reuniones, no celebrar presentaciones para veinte personas. Ese supuesto ayuda a observar la relación entre mensaje, espacio disponible, demostraciones y presupuesto; no representa un caso ejecutado por Diario de Eventos ni un resultado garantizado de negocio.

Antes de comparar propuestas, elabora una ficha con el público objetivo, el número de personas que atenderá, las actividades principales, las necesidades técnicas, el plano del espacio, los límites de inversión y los responsables de aprobar cambios. Si falta uno de esos datos, deja constancia de la hipótesis utilizada para que se pueda validar.

Elegir el objetivo prioritario

En el diseño de stands 3×3 conviene resolver este aspecto antes de enviar el proyecto a producción. Captar contactos son decisiones que influyen en la utilidad del espacio, su coste y la experiencia de visitantes y equipos. No basta con elegir una solución visualmente atractiva: hay que relacionar cada decisión con una necesidad y un criterio de aceptación verificable.

Para plantearlo de manera profesional, diferencia las condiciones confirmadas de las hipótesis de diseño. El plano comercial, las reglas del organizador y las fichas de proveedores deben coincidir. Cuando cambie la superficie, el calendario o una instalación, revisa el efecto sobre las tareas dependientes. Este enfoque reduce modificaciones tardías y hace más sencilla la coordinación de responsables.

Decisiones prácticas y comprobaciones

• Captar contactos. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.
• entregar muestras. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.
• mostrar producto. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.
• reservar reuniones. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.

Riesgo que debes evitar: No intentar todas las funciones. Anticípalo mediante muestras, planos acotados y una validación cruzada entre marketing, producción y equipo comercial. Si una partida queda fuera de contrato, inclúyela en el registro de exclusiones y presupuestos. El objetivo es evitar sorpresas, no añadir controles sin utilidad.

Una forma de saber si está resuelto es pedir a una persona que no haya participado en el diseño que explique cómo funcionará esta parte del stand. Si necesita interpretar el render o preguntar por instalaciones básicas, probablemente faltan instrucciones. Documenta cambios y quién aprueba cada versión.

Planificar el acceso

En el diseño de stands 3×3 conviene resolver este aspecto antes de enviar el proyecto a producción. Entrada frontal son decisiones que influyen en la utilidad del espacio, su coste y la experiencia de visitantes y equipos. No basta con elegir una solución visualmente atractiva: hay que relacionar cada decisión con una necesidad y un criterio de aceptación verificable.

Para plantearlo de manera profesional, diferencia las condiciones confirmadas de las hipótesis de diseño. El plano comercial, las reglas del organizador y las fichas de proveedores deben coincidir. Cuando cambie la superficie, el calendario o una instalación, revisa el efecto sobre las tareas dependientes. Este enfoque reduce modificaciones tardías y hace más sencilla la coordinación de responsables.

Decisiones prácticas y comprobaciones

• Entrada frontal. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.
• esquina. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.
• orientación del flujo. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.

Riesgo que debes evitar: Evitar muebles en el umbral. Anticípalo mediante muestras, planos acotados y una validación cruzada entre marketing, producción y equipo comercial. Si una partida queda fuera de contrato, inclúyela en el registro de exclusiones y presupuestos. El objetivo es evitar sorpresas, no añadir controles sin utilidad.

Una forma de saber si está resuelto es pedir a una persona que no haya participado en el diseño que explique cómo funcionará esta parte del stand. Si necesita interpretar el render o preguntar por instalaciones básicas, probablemente faltan instrucciones. Documenta cambios y quién aprueba cada versión.

Distribución de nueve metros

En el diseño de stands 3×3 conviene resolver este aspecto antes de enviar el proyecto a producción. Mostrador estrecho son decisiones que influyen en la utilidad del espacio, su coste y la experiencia de visitantes y equipos. No basta con elegir una solución visualmente atractiva: hay que relacionar cada decisión con una necesidad y un criterio de aceptación verificable.

Para plantearlo de manera profesional, diferencia las condiciones confirmadas de las hipótesis de diseño. El plano comercial, las reglas del organizador y las fichas de proveedores deben coincidir. Cuando cambie la superficie, el calendario o una instalación, revisa el efecto sobre las tareas dependientes. Este enfoque reduce modificaciones tardías y hace más sencilla la coordinación de responsables.

Decisiones prácticas y comprobaciones

• Mostrador estrecho. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.
• pared de producto. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.
• un punto de demostración. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.

Riesgo que debes evitar: Dejar recorrido despejado. Anticípalo mediante muestras, planos acotados y una validación cruzada entre marketing, producción y equipo comercial. Si una partida queda fuera de contrato, inclúyela en el registro de exclusiones y presupuestos. El objetivo es evitar sorpresas, no añadir controles sin utilidad.

Una forma de saber si está resuelto es pedir a una persona que no haya participado en el diseño que explique cómo funcionará esta parte del stand. Si necesita interpretar el render o preguntar por instalaciones básicas, probablemente faltan instrucciones. Documenta cambios y quién aprueba cada versión.

Altura y visibilidad

En el diseño de stands 3×3 conviene resolver este aspecto antes de enviar el proyecto a producción. Cabecera legible son decisiones que influyen en la utilidad del espacio, su coste y la experiencia de visitantes y equipos. No basta con elegir una solución visualmente atractiva: hay que relacionar cada decisión con una necesidad y un criterio de aceptación verificable.

Para plantearlo de manera profesional, diferencia las condiciones confirmadas de las hipótesis de diseño. El plano comercial, las reglas del organizador y las fichas de proveedores deben coincidir. Cuando cambie la superficie, el calendario o una instalación, revisa el efecto sobre las tareas dependientes. Este enfoque reduce modificaciones tardías y hace más sencilla la coordinación de responsables.

Decisiones prácticas y comprobaciones

• Cabecera legible. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.
• gráfica vertical. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.
• luz dirigida. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.

Riesgo que debes evitar: Respetar altura autorizada. Anticípalo mediante muestras, planos acotados y una validación cruzada entre marketing, producción y equipo comercial. Si una partida queda fuera de contrato, inclúyela en el registro de exclusiones y presupuestos. El objetivo es evitar sorpresas, no añadir controles sin utilidad.

Una forma de saber si está resuelto es pedir a una persona que no haya participado en el diseño que explique cómo funcionará esta parte del stand. Si necesita interpretar el render o preguntar por instalaciones básicas, probablemente faltan instrucciones. Documenta cambios y quién aprueba cada versión.

Almacenaje oculto

En el diseño de stands 3×3 conviene resolver este aspecto antes de enviar el proyecto a producción. Mueble cerrado son decisiones que influyen en la utilidad del espacio, su coste y la experiencia de visitantes y equipos. No basta con elegir una solución visualmente atractiva: hay que relacionar cada decisión con una necesidad y un criterio de aceptación verificable.

Para plantearlo de manera profesional, diferencia las condiciones confirmadas de las hipótesis de diseño. El plano comercial, las reglas del organizador y las fichas de proveedores deben coincidir. Cuando cambie la superficie, el calendario o una instalación, revisa el efecto sobre las tareas dependientes. Este enfoque reduce modificaciones tardías y hace más sencilla la coordinación de responsables.

Decisiones prácticas y comprobaciones

• Mueble cerrado. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.
• repisas. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.
• cableado protegido. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.

Riesgo que debes evitar: Reducir cajas a la vista. Anticípalo mediante muestras, planos acotados y una validación cruzada entre marketing, producción y equipo comercial. Si una partida queda fuera de contrato, inclúyela en el registro de exclusiones y presupuestos. El objetivo es evitar sorpresas, no añadir controles sin utilidad.

Una forma de saber si está resuelto es pedir a una persona que no haya participado en el diseño que explique cómo funcionará esta parte del stand. Si necesita interpretar el render o preguntar por instalaciones básicas, probablemente faltan instrucciones. Documenta cambios y quién aprueba cada versión.

Mobiliario ligero

En el diseño de stands 3×3 conviene resolver este aspecto antes de enviar el proyecto a producción. Taburetes o mesa compacta cuando sean imprescindibles son decisiones que influyen en la utilidad del espacio, su coste y la experiencia de visitantes y equipos. No basta con elegir una solución visualmente atractiva: hay que relacionar cada decisión con una necesidad y un criterio de aceptación verificable.

Para plantearlo de manera profesional, diferencia las condiciones confirmadas de las hipótesis de diseño. El plano comercial, las reglas del organizador y las fichas de proveedores deben coincidir. Cuando cambie la superficie, el calendario o una instalación, revisa el efecto sobre las tareas dependientes. Este enfoque reduce modificaciones tardías y hace más sencilla la coordinación de responsables.

Decisiones prácticas y comprobaciones

• Taburetes o mesa compacta cuando sean imprescindibles. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.

Riesgo que debes evitar: Eliminar asientos sin uso comercial. Anticípalo mediante muestras, planos acotados y una validación cruzada entre marketing, producción y equipo comercial. Si una partida queda fuera de contrato, inclúyela en el registro de exclusiones y presupuestos. El objetivo es evitar sorpresas, no añadir controles sin utilidad.

Una forma de saber si está resuelto es pedir a una persona que no haya participado en el diseño que explique cómo funcionará esta parte del stand. Si necesita interpretar el render o preguntar por instalaciones básicas, probablemente faltan instrucciones. Documenta cambios y quién aprueba cada versión.

Gráfica y mensaje

En el diseño de stands 3×3 conviene resolver este aspecto antes de enviar el proyecto a producción. Una promesa clara son decisiones que influyen en la utilidad del espacio, su coste y la experiencia de visitantes y equipos. No basta con elegir una solución visualmente atractiva: hay que relacionar cada decisión con una necesidad y un criterio de aceptación verificable.

Para plantearlo de manera profesional, diferencia las condiciones confirmadas de las hipótesis de diseño. El plano comercial, las reglas del organizador y las fichas de proveedores deben coincidir. Cuando cambie la superficie, el calendario o una instalación, revisa el efecto sobre las tareas dependientes. Este enfoque reduce modificaciones tardías y hace más sencilla la coordinación de responsables.

Decisiones prácticas y comprobaciones

• Una promesa clara. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.
• contraste. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.
• pocas frases. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.

Riesgo que debes evitar: No cubrir cada panel de texto. Anticípalo mediante muestras, planos acotados y una validación cruzada entre marketing, producción y equipo comercial. Si una partida queda fuera de contrato, inclúyela en el registro de exclusiones y presupuestos. El objetivo es evitar sorpresas, no añadir controles sin utilidad.

Una forma de saber si está resuelto es pedir a una persona que no haya participado en el diseño que explique cómo funcionará esta parte del stand. Si necesita interpretar el render o preguntar por instalaciones básicas, probablemente faltan instrucciones. Documenta cambios y quién aprueba cada versión.

Tecnología proporcionada

En el diseño de stands 3×3 conviene resolver este aspecto antes de enviar el proyecto a producción. Tablet son decisiones que influyen en la utilidad del espacio, su coste y la experiencia de visitantes y equipos. No basta con elegir una solución visualmente atractiva: hay que relacionar cada decisión con una necesidad y un criterio de aceptación verificable.

Para plantearlo de manera profesional, diferencia las condiciones confirmadas de las hipótesis de diseño. El plano comercial, las reglas del organizador y las fichas de proveedores deben coincidir. Cuando cambie la superficie, el calendario o una instalación, revisa el efecto sobre las tareas dependientes. Este enfoque reduce modificaciones tardías y hace más sencilla la coordinación de responsables.

Decisiones prácticas y comprobaciones

• Tablet. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.
• pantalla pequeña. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.
• conexión estable. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.

Riesgo que debes evitar: No sobredimensionar AV. Anticípalo mediante muestras, planos acotados y una validación cruzada entre marketing, producción y equipo comercial. Si una partida queda fuera de contrato, inclúyela en el registro de exclusiones y presupuestos. El objetivo es evitar sorpresas, no añadir controles sin utilidad.

Una forma de saber si está resuelto es pedir a una persona que no haya participado en el diseño que explique cómo funcionará esta parte del stand. Si necesita interpretar el render o preguntar por instalaciones básicas, probablemente faltan instrucciones. Documenta cambios y quién aprueba cada versión.

Coste del stand pequeño

En el diseño de stands 3×3 conviene resolver este aspecto antes de enviar el proyecto a producción. Suelo son decisiones que influyen en la utilidad del espacio, su coste y la experiencia de visitantes y equipos. No basta con elegir una solución visualmente atractiva: hay que relacionar cada decisión con una necesidad y un criterio de aceptación verificable.

Para plantearlo de manera profesional, diferencia las condiciones confirmadas de las hipótesis de diseño. El plano comercial, las reglas del organizador y las fichas de proveedores deben coincidir. Cuando cambie la superficie, el calendario o una instalación, revisa el efecto sobre las tareas dependientes. Este enfoque reduce modificaciones tardías y hace más sencilla la coordinación de responsables.

Decisiones prácticas y comprobaciones

• Suelo. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.
• gráfica. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.
• estructura. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.
• luz. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.
• montaje. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.
• servicios de feria. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.

Riesgo que debes evitar: Solicitar desglose. Anticípalo mediante muestras, planos acotados y una validación cruzada entre marketing, producción y equipo comercial. Si una partida queda fuera de contrato, inclúyela en el registro de exclusiones y presupuestos. El objetivo es evitar sorpresas, no añadir controles sin utilidad.

Una forma de saber si está resuelto es pedir a una persona que no haya participado en el diseño que explique cómo funcionará esta parte del stand. Si necesita interpretar el render o preguntar por instalaciones básicas, probablemente faltan instrucciones. Documenta cambios y quién aprueba cada versión.

Pruebas y checklist

En el diseño de stands 3×3 conviene resolver este aspecto antes de enviar el proyecto a producción. Simular dos visitantes son decisiones que influyen en la utilidad del espacio, su coste y la experiencia de visitantes y equipos. No basta con elegir una solución visualmente atractiva: hay que relacionar cada decisión con una necesidad y un criterio de aceptación verificable.

Para plantearlo de manera profesional, diferencia las condiciones confirmadas de las hipótesis de diseño. El plano comercial, las reglas del organizador y las fichas de proveedores deben coincidir. Cuando cambie la superficie, el calendario o una instalación, revisa el efecto sobre las tareas dependientes. Este enfoque reduce modificaciones tardías y hace más sencilla la coordinación de responsables.

Decisiones prácticas y comprobaciones

• Simular dos visitantes. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.
• ensayar demostración. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.
• revisar enchufes. Antes de aprobarlo, concreta el resultado observable, quién toma la decisión y qué documentación requiere. Comprueba su encaje con el objetivo de la feria, el funcionamiento del stand y las restricciones del espacio asignado.

Riesgo que debes evitar: Medir fluidez real. Anticípalo mediante muestras, planos acotados y una validación cruzada entre marketing, producción y equipo comercial. Si una partida queda fuera de contrato, inclúyela en el registro de exclusiones y presupuestos. El objetivo es evitar sorpresas, no añadir controles sin utilidad.

Una forma de saber si está resuelto es pedir a una persona que no haya participado en el diseño que explique cómo funcionará esta parte del stand. Si necesita interpretar el render o preguntar por instalaciones básicas, probablemente faltan instrucciones. Documenta cambios y quién aprueba cada versión.

Matriz de decisión para comparar alternativas

Ejemplo aplicado: de la idea a la feria

Una startup con un producto de software aprovecha el lateral para una pantalla y utiliza una mesa mínima; el objetivo es agendar reuniones, no celebrar presentaciones para veinte personas. El equipo empieza definiendo qué conversación quiere provocar, qué producto se mostrará y cuántas personas pueden trabajar simultáneamente. Con esa información delimita la zona de recepción, el recorrido de prueba y las necesidades de apoyo; no intenta llenar la superficie de mobiliario o mensajes.

La siguiente fase es validar el plano de la organización, los accesos y los tiempos de montaje. El responsable solicita dos alternativas de materiales o sistema constructivo, compara sus costes completos y separa lo imprescindible de los extras. Marketing comprueba la visibilidad del mensaje; producción verifica las conexiones y los tiempos; el equipo comercial ensaya el uso real.

Después de la feria se registra qué componentes vuelven a inventario, qué incidencias aparecieron y qué oportunidades comerciales se gestionaron. No se confunde número de visitas con ventas. Esta revisión hace que la siguiente edición parta de evidencia y no solamente de impresiones del equipo.

Preguntas frecuentes

¿Qué documentación necesito para contratar stands 3×3?

Un briefing con objetivos, público, plano y superficie, presupuesto orientativo, fechas, necesidades de potencia y equipamiento, identidad visual y condiciones del organizador. Solicita un listado escrito de inclusiones y exclusiones.

¿Cómo puedo comparar propuestas de stands 3×3?

Usa la misma ficha de alcance para todos los proveedores. Separa diseño, fabricación o alquiler, transporte, montaje, desmontaje, electricidad, gráfica, seguros y posibles extras del recinto.

¿Se puede reutilizar el stand en otra feria?

Depende del sistema constructivo, dimensiones, normativa aplicable y del estado de cada componente. Pide un inventario de piezas recuperables, embalajes y coste de almacenamiento y adaptación.

¿Qué revisiones deben hacerse antes de inaugurar?

Comprueba accesos, estabilidad y fijaciones por personal competente, conexiones autorizadas, iluminación, señalética, recorrido, equipos audiovisuales y disponibilidad de material comercial. Documenta incidencias y responsables.

Recursos y siguientes pasos

Consulta también nuestras guías de diseño de stands para ferias, montaje de stands y organización de ferias. Para requisitos de acceso, seguridad, instalaciones y plazos, utiliza la documentación actualizada facilitada por el organizador y el recinto: IFEMA Madrid o Fira Barcelona, según corresponda.

Si tu exposición requiere diseño, escenografía o producción técnica, puedes consultar el servicio profesional que nuestro partner KeepDoing ofrece a través de Diario de Eventos. Solicita siempre una propuesta adaptada al espacio y a las condiciones de la feria.