distribución de un stand: la distribución de un stand debe facilitar que alguien entienda la propuesta, entre sin obstáculos y complete una acción útil sin sentirse atrapado. La siguiente guía propone un método de planificación para ferias profesionales en España, con decisiones comerciales y operativas que conviene verificar antes de contratar o producir el stand.
Al definir cada zona, consulta cómo aprovechar un stand de nueve metros cuadrados y qué cambia en la circulación de un stand isla. Puedes explorar más temas relacionados desde la portada de Diario de Eventos.
Las prácticas deben ajustarse al recinto y a la feria concreta. No se presentan precios inventados, resultados garantizados o supuestos casos de clientes como proyectos realizados. Cuando existan obligaciones técnicas, de privacidad o de seguridad, corresponde validarlas con quienes tengan las competencias oportunas.
Ideas esenciales
- Identifica una finalidad comercial concreta y medible.
- Relaciona el diseño con el recorrido del visitante y la actividad del equipo.
- Valida las restricciones del recinto antes de aprobar la producción.
- Registra costes, resultados e incidencias para la siguiente edición.
Escenario práctico para comprender las decisiones
Un expositor tiene 18 m² y espera demostraciones de diez minutos. Separa recepción junto al pasillo, dos puntos de prueba y una mesa lateral, evitando crear colas en la entrada. Este ejemplo hipotético permite observar cómo un objetivo concreto cambia la distribución, los materiales, el personal y la manera de evaluar el resultado.
Empieza definiendo el público que debe beneficiarse de la propuesta, qué información necesita para comprenderla y cuál será la acción siguiente. Después dimensiona la operación: duración de la visita, personas disponibles, conexiones y herramientas de seguimiento. Un diseño que no contemple estos aspectos puede captar miradas sin producir valor comercial.
Leer la parcela
Una decisión central para distribución de un stand es leer la parcela. Frentes abiertos pueden parecer detalles aislados, pero su combinación determina la experiencia del visitante, las necesidades del equipo y la posibilidad de ejecutar el diseño sin cambios de última hora. Antes de elegir, traduce cada requisito en un resultado observable.
El briefing debe explicar qué pretende la marca y qué limitaciones impone el espacio asignado. A partir de ahí, producción puede revisar si el diseño permite la circulación, las conexiones y el servicio durante toda la feria. El render sirve para mostrar intenciones visuales, pero no sustituye los planos técnicos ni la verificación de normas particulares del organizador.
Checklist de este apartado
- Frentes abiertos. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
- pilares. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
- medianeras. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
- esquinas. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
Evita este error: No diseñar sin plano del organizador. Una propuesta que parece suficiente en una reunión comercial puede fallar si no tiene en cuenta los tiempos reales, el personal necesario o la interacción de varios visitantes simultáneos. Ensayar estos supuestos con un caso de uso realista permite encontrar problemas cuando todavía hay margen de corrección.
Incluye esta comprobación en el calendario, antes de la fabricación o contratación final. Si el resultado no es satisfactorio, documenta dos soluciones comparables y sus efectos sobre coste, logística y uso. La coordinación debe apoyarse en una única versión de planos y decisiones, disponible para marketing, agencia y proveedor de montaje.
Zona de atracción
Una decisión central para distribución de un stand es zona de atracción. Producto estrella pueden parecer detalles aislados, pero su combinación determina la experiencia del visitante, las necesidades del equipo y la posibilidad de ejecutar el diseño sin cambios de última hora. Antes de elegir, traduce cada requisito en un resultado observable.
El briefing debe explicar qué pretende la marca y qué limitaciones impone el espacio asignado. A partir de ahí, producción puede revisar si el diseño permite la circulación, las conexiones y el servicio durante toda la feria. El render sirve para mostrar intenciones visuales, pero no sustituye los planos técnicos ni la verificación de normas particulares del organizador.
Checklist de este apartado
- Producto estrella. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
- pantalla. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
- demostración visible. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
Evita este error: Evitar bloquear accesos. Una propuesta que parece suficiente en una reunión comercial puede fallar si no tiene en cuenta los tiempos reales, el personal necesario o la interacción de varios visitantes simultáneos. Ensayar estos supuestos con un caso de uso realista permite encontrar problemas cuando todavía hay margen de corrección.
Incluye esta comprobación en el calendario, antes de la fabricación o contratación final. Si el resultado no es satisfactorio, documenta dos soluciones comparables y sus efectos sobre coste, logística y uso. La coordinación debe apoyarse en una única versión de planos y decisiones, disponible para marketing, agencia y proveedor de montaje.
Recepción y primera conversación
Una decisión central para distribución de un stand es recepción y primera conversación. Mostrador pueden parecer detalles aislados, pero su combinación determina la experiencia del visitante, las necesidades del equipo y la posibilidad de ejecutar el diseño sin cambios de última hora. Antes de elegir, traduce cada requisito en un resultado observable.
El briefing debe explicar qué pretende la marca y qué limitaciones impone el espacio asignado. A partir de ahí, producción puede revisar si el diseño permite la circulación, las conexiones y el servicio durante toda la feria. El render sirve para mostrar intenciones visuales, pero no sustituye los planos técnicos ni la verificación de normas particulares del organizador.
Checklist de este apartado
- Mostrador. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
- punto de acogida. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
- orientación. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
Evita este error: No atender a todo el público en un cuello de botella. Una propuesta que parece suficiente en una reunión comercial puede fallar si no tiene en cuenta los tiempos reales, el personal necesario o la interacción de varios visitantes simultáneos. Ensayar estos supuestos con un caso de uso realista permite encontrar problemas cuando todavía hay margen de corrección.
Incluye esta comprobación en el calendario, antes de la fabricación o contratación final. Si el resultado no es satisfactorio, documenta dos soluciones comparables y sus efectos sobre coste, logística y uso. La coordinación debe apoyarse en una única versión de planos y decisiones, disponible para marketing, agencia y proveedor de montaje.
Demostraciones
Una decisión central para distribución de un stand es demostraciones. Tiempo pueden parecer detalles aislados, pero su combinación determina la experiencia del visitante, las necesidades del equipo y la posibilidad de ejecutar el diseño sin cambios de última hora. Antes de elegir, traduce cada requisito en un resultado observable.
El briefing debe explicar qué pretende la marca y qué limitaciones impone el espacio asignado. A partir de ahí, producción puede revisar si el diseño permite la circulación, las conexiones y el servicio durante toda la feria. El render sirve para mostrar intenciones visuales, pero no sustituye los planos técnicos ni la verificación de normas particulares del organizador.
Checklist de este apartado
- Tiempo. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
- equipos. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
- personas. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
- colas. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
Evita este error: No invadir el pasillo. Una propuesta que parece suficiente en una reunión comercial puede fallar si no tiene en cuenta los tiempos reales, el personal necesario o la interacción de varios visitantes simultáneos. Ensayar estos supuestos con un caso de uso realista permite encontrar problemas cuando todavía hay margen de corrección.
Incluye esta comprobación en el calendario, antes de la fabricación o contratación final. Si el resultado no es satisfactorio, documenta dos soluciones comparables y sus efectos sobre coste, logística y uso. La coordinación debe apoyarse en una única versión de planos y decisiones, disponible para marketing, agencia y proveedor de montaje.
Reuniones
Una decisión central para distribución de un stand es reuniones. Privacidad pueden parecer detalles aislados, pero su combinación determina la experiencia del visitante, las necesidades del equipo y la posibilidad de ejecutar el diseño sin cambios de última hora. Antes de elegir, traduce cada requisito en un resultado observable.
El briefing debe explicar qué pretende la marca y qué limitaciones impone el espacio asignado. A partir de ahí, producción puede revisar si el diseño permite la circulación, las conexiones y el servicio durante toda la feria. El render sirve para mostrar intenciones visuales, pero no sustituye los planos técnicos ni la verificación de normas particulares del organizador.
Checklist de este apartado
- Privacidad. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
- control acústico. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
- accesibilidad. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
Evita este error: No sobredimensionar mesas. Una propuesta que parece suficiente en una reunión comercial puede fallar si no tiene en cuenta los tiempos reales, el personal necesario o la interacción de varios visitantes simultáneos. Ensayar estos supuestos con un caso de uso realista permite encontrar problemas cuando todavía hay margen de corrección.
Incluye esta comprobación en el calendario, antes de la fabricación o contratación final. Si el resultado no es satisfactorio, documenta dos soluciones comparables y sus efectos sobre coste, logística y uso. La coordinación debe apoyarse en una única versión de planos y decisiones, disponible para marketing, agencia y proveedor de montaje.
Almacenamiento y apoyo
Una decisión central para distribución de un stand es almacenamiento y apoyo. Material comercial pueden parecer detalles aislados, pero su combinación determina la experiencia del visitante, las necesidades del equipo y la posibilidad de ejecutar el diseño sin cambios de última hora. Antes de elegir, traduce cada requisito en un resultado observable.
El briefing debe explicar qué pretende la marca y qué limitaciones impone el espacio asignado. A partir de ahí, producción puede revisar si el diseño permite la circulación, las conexiones y el servicio durante toda la feria. El render sirve para mostrar intenciones visuales, pero no sustituye los planos técnicos ni la verificación de normas particulares del organizador.
Checklist de este apartado
- Material comercial. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
- bebidas. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
- limpieza. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
- mercancía. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
Evita este error: Ocultar cables y cajas. Una propuesta que parece suficiente en una reunión comercial puede fallar si no tiene en cuenta los tiempos reales, el personal necesario o la interacción de varios visitantes simultáneos. Ensayar estos supuestos con un caso de uso realista permite encontrar problemas cuando todavía hay margen de corrección.
Incluye esta comprobación en el calendario, antes de la fabricación o contratación final. Si el resultado no es satisfactorio, documenta dos soluciones comparables y sus efectos sobre coste, logística y uso. La coordinación debe apoyarse en una única versión de planos y decisiones, disponible para marketing, agencia y proveedor de montaje.
Itinerarios accesibles
Una decisión central para distribución de un stand es itinerarios accesibles. Circulación pueden parecer detalles aislados, pero su combinación determina la experiencia del visitante, las necesidades del equipo y la posibilidad de ejecutar el diseño sin cambios de última hora. Antes de elegir, traduce cada requisito en un resultado observable.
El briefing debe explicar qué pretende la marca y qué limitaciones impone el espacio asignado. A partir de ahí, producción puede revisar si el diseño permite la circulación, las conexiones y el servicio durante toda la feria. El render sirve para mostrar intenciones visuales, pero no sustituye los planos técnicos ni la verificación de normas particulares del organizador.
Checklist de este apartado
- Circulación. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
- giros. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
- entrada sin barreras. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
Evita este error: Verificar normas del recinto. Una propuesta que parece suficiente en una reunión comercial puede fallar si no tiene en cuenta los tiempos reales, el personal necesario o la interacción de varios visitantes simultáneos. Ensayar estos supuestos con un caso de uso realista permite encontrar problemas cuando todavía hay margen de corrección.
Incluye esta comprobación en el calendario, antes de la fabricación o contratación final. Si el resultado no es satisfactorio, documenta dos soluciones comparables y sus efectos sobre coste, logística y uso. La coordinación debe apoyarse en una única versión de planos y decisiones, disponible para marketing, agencia y proveedor de montaje.
Evacuación y seguridad
Una decisión central para distribución de un stand es evacuación y seguridad. Rutas claras pueden parecer detalles aislados, pero su combinación determina la experiencia del visitante, las necesidades del equipo y la posibilidad de ejecutar el diseño sin cambios de última hora. Antes de elegir, traduce cada requisito en un resultado observable.
El briefing debe explicar qué pretende la marca y qué limitaciones impone el espacio asignado. A partir de ahí, producción puede revisar si el diseño permite la circulación, las conexiones y el servicio durante toda la feria. El render sirve para mostrar intenciones visuales, pero no sustituye los planos técnicos ni la verificación de normas particulares del organizador.
Checklist de este apartado
- Rutas claras. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
- señalización. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
- salidas. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
Evita este error: No añadir obstáculos al final. Una propuesta que parece suficiente en una reunión comercial puede fallar si no tiene en cuenta los tiempos reales, el personal necesario o la interacción de varios visitantes simultáneos. Ensayar estos supuestos con un caso de uso realista permite encontrar problemas cuando todavía hay margen de corrección.
Incluye esta comprobación en el calendario, antes de la fabricación o contratación final. Si el resultado no es satisfactorio, documenta dos soluciones comparables y sus efectos sobre coste, logística y uso. La coordinación debe apoyarse en una única versión de planos y decisiones, disponible para marketing, agencia y proveedor de montaje.
Simulación de afluencia
Una decisión central para distribución de un stand es simulación de afluencia. Picos pueden parecer detalles aislados, pero su combinación determina la experiencia del visitante, las necesidades del equipo y la posibilidad de ejecutar el diseño sin cambios de última hora. Antes de elegir, traduce cada requisito en un resultado observable.
El briefing debe explicar qué pretende la marca y qué limitaciones impone el espacio asignado. A partir de ahí, producción puede revisar si el diseño permite la circulación, las conexiones y el servicio durante toda la feria. El render sirve para mostrar intenciones visuales, pero no sustituye los planos técnicos ni la verificación de normas particulares del organizador.
Checklist de este apartado
- Picos. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
- rotación. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
- tiempo de permanencia. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
Evita este error: Probar con personas reales. Una propuesta que parece suficiente en una reunión comercial puede fallar si no tiene en cuenta los tiempos reales, el personal necesario o la interacción de varios visitantes simultáneos. Ensayar estos supuestos con un caso de uso realista permite encontrar problemas cuando todavía hay margen de corrección.
Incluye esta comprobación en el calendario, antes de la fabricación o contratación final. Si el resultado no es satisfactorio, documenta dos soluciones comparables y sus efectos sobre coste, logística y uso. La coordinación debe apoyarse en una única versión de planos y decisiones, disponible para marketing, agencia y proveedor de montaje.
Ajustes durante la feria
Una decisión central para distribución de un stand es ajustes durante la feria. Mobiliario móvil pueden parecer detalles aislados, pero su combinación determina la experiencia del visitante, las necesidades del equipo y la posibilidad de ejecutar el diseño sin cambios de última hora. Antes de elegir, traduce cada requisito en un resultado observable.
El briefing debe explicar qué pretende la marca y qué limitaciones impone el espacio asignado. A partir de ahí, producción puede revisar si el diseño permite la circulación, las conexiones y el servicio durante toda la feria. El render sirve para mostrar intenciones visuales, pero no sustituye los planos técnicos ni la verificación de normas particulares del organizador.
Checklist de este apartado
- Mobiliario móvil. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
- tareas de equipo. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
- comunicación. Contrasta esta condición con el objetivo comercial y el recorrido del usuario. Solicita la evidencia adecuada —plano, ficha de producto, ensayo, documentación o presupuesto— y deja clara la persona responsable de aprobarla.
Evita este error: Documentar cambios permitidos. Una propuesta que parece suficiente en una reunión comercial puede fallar si no tiene en cuenta los tiempos reales, el personal necesario o la interacción de varios visitantes simultáneos. Ensayar estos supuestos con un caso de uso realista permite encontrar problemas cuando todavía hay margen de corrección.
Incluye esta comprobación en el calendario, antes de la fabricación o contratación final. Si el resultado no es satisfactorio, documenta dos soluciones comparables y sus efectos sobre coste, logística y uso. La coordinación debe apoyarse en una única versión de planos y decisiones, disponible para marketing, agencia y proveedor de montaje.
Matriz operativa para aprobar el stand
| Elemento | Pregunta clave | Cómo comprobarlo |
|---|---|---|
| Objetivos | ¿Qué debe hacer el visitante? | Brief y prueba con equipo comercial |
| Plano | ¿Se circula y atiende sin obstáculos? | Revisión de planta acotada |
| Materiales | ¿Son adecuados para uso y recinto? | Muestras y fichas técnicas |
| Costes | ¿Están incluidos todos los servicios? | Presupuesto normalizado y exclusiones |
| Operación | ¿Quién responde ante un problema? | Cronograma y responsables |
| Medición | ¿Qué dato justifica la decisión? | Indicadores y registro posterior |
Aplicación paso a paso
Un expositor tiene 18 m² y espera demostraciones de diez minutos. Separa recepción junto al pasillo, dos puntos de prueba y una mesa lateral, evitando crear colas en la entrada. Una vez elegida la meta, el equipo prepara dos variantes del recorrido y compara cuál facilita la atención. Pide a los proveedores que indiquen qué queda incluido en diseño, producción y montaje. Conviene presupuestar por separado las instalaciones del recinto que todavía no estén confirmadas.
Antes de montar, se revisan planos, rótulos, servicios, equipos y accesos con una lista de control firmada por responsables. En el recinto se comprueba el funcionamiento con condiciones reales y se corrigen incidencias. Cualquier cambio que afecte a seguridad o estructura requiere la validación correspondiente.
Al finalizar la feria, se registran oportunidades cualificadas, seguimiento y coste total; además se anota qué piezas podrán reutilizarse. Esta información permite evaluar la decisión y preparar el siguiente briefing con menos incertidumbre.
Preguntas frecuentes
¿Cuándo planificar distribución de un stand?
Antes de aprobar el diseño del stand, para poder incluirlo en el briefing, reservar recursos y solicitar autorizaciones que correspondan. Los plazos concretos dependen de la feria y del proveedor.
¿Cuáles son los errores más costosos?
Presupuestos con servicios excluidos, falta de planos acotados, cambios de última hora, instalaciones no autorizadas, pruebas omitidas y equipos mal dimensionados para la actividad.
¿Cómo comparar dos propuestas?
Describe idénticos objetivos, superficie y uso; pide detalles de materiales, instalación, transporte, montaje, desmontaje, mantenimiento, impuestos y exclusiones.
¿Cómo evaluar si ha funcionado?
Usa métricas asociadas a objetivos: demostraciones finalizadas, reuniones, oportunidades y ventas atribuibles cuando existan. No confundir número de asistentes, contactos o reproducciones con negocio generado.
Enlaces relacionados y verificación
Amplía contexto en diseño de stands para ferias, montaje de stands y organización de ferias. Confirma las normas actuales de cada feria con el organizador; para recintos habituales consulta los portales oficiales de IFEMA Madrid o Fira Barcelona.
La página de servicio de Diario de Eventos canaliza solicitudes a KeepDoing, colaborador que puede estudiar la producción técnica y el diseño del stand. No supone una aceptación automática del encargo ni una promesa de precio o plazo.
